ノウハウ不足で仕組みが不十分なＳＰＡは絵に描いたモチでしかない。表面的にはＳＰＡであっても、ＳＰＡ本来のメリットが生まれず、デメリットが生ずるだけだ。商品企画力を高め、生産ネットワークを構築できなければ、リスクを背負いきれなくなるだろう。仕入れによる品揃え型の店ならば、日本の商習慣を踏まえて、売れない商品を返品し、リスクを分散することができるが、ＳＰＡではそうはいかない。リターンも大きいが、リスクもそれに劣らず大きい。ハイリスク、ハイリターンのビジネス、それがＳＰＡなのである。ワールドが「オソック」ブランドでＳＰＡ事業に乗り出し、成功をおさめてからというもの、アパレル製造卸が続々と小売に乗り出している。それも旬の時流に乗るという安易な参入ではなく、事業の柱としてＳＰＡ（製造小売業）事業を育成しようという本格的なアプローチが多いのが最近の傾向だ。